現在打一小時電動，十年後少買一棟房子——論時間的機會成本

寫這篇文章，是某一次試圖說服我先生「打太多電動很浪費時間」，所發展出的論點。我用機會成本的概念，跟先生解釋：如果你選擇做這件事，你放棄的是另一件事的好處… blahblah。

本文與你分享：

• 什麼是機會成本？
• 為什麼你老闆出差可以搭商務艙，而你不行？
• 機會成本無上限

要解釋時間的機會成本，我覺得以「為什麼你老闆出差可以搭商務艙？」這個問題來解釋，最容易理解。

為什麼你老闆出差可以搭商務艙？

一般直覺想到的答案都是，「因為他是老闆啊！」「慣老闆出國哪有不搭商務艙的？」「老闆朋友都搭商務艙，老闆怕丟臉」。

是，或許有一部分原因是這些。但是，如果我們理性一點，用機會成本看待這個問題，心裡會少點憤恨不平。

什麼是機會成本？

俗話說，會計、統計、經濟，修完就忘記，所以我們還是請維基大神來解釋什麼是機會成本：

機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇，又稱為「替代性成本（Alternative Cost）」，就是俗語的「世界上沒有白吃的午餐」、魚與熊掌不可兼得。

「洗勒供三小，請舉例吧！」

假設老闆今天大發慈悲，請大家喝飲料，訂的飲料有25元的紅茶和60元的波霸烏龍拿鐵，一人一杯。你有兩個選擇（請大家喝60元飲料就是大發慈悲？會不會太奴了點？）：

• 飲料一到，立刻起身衝去搶波霸烏龍拿鐵
• 不好意思貪心外顯，晚點再去拿，只剩紅茶可以選

如果你選擇手刀搶飲料，由於一人只能拿一杯，你選了波霸烏龍拿鐵，就不能再拿紅茶，而紅茶的價值是25元，所以你的機會成本就是25元。

如果你臉皮比較薄，選擇拿紅茶，你沒拿到波霸烏龍拿鐵，機會成本就是60元。

機會成本，就是做出A選擇，所犧牲掉B選擇的成本。

以經濟學的觀點，機會成本越低，就是越好的決策，所以你應該飲料一送到，就立刻像殭屍看到活人一樣，瘋狂搶奪波霸烏龍拿鐵，才是上上之策。

不過，經濟學的機會成本是以貨幣為衡量單位。如果把決策的「後果」，例如時間、知識都當成衡量單位，會發生什麼事呢？

如果你選擇了60元的波霸烏龍拿鐵，佔到了25塊的便宜，但可能帶來以下後果：

• 在搶飲料的過程中跌倒骨折 >> 花錢手術、連續兩個月只能用左手擦屁股
• 熱量太高 >> 花更多錢上健身房。一杯500卡的飲料，需要慢跑整整一個小時才能消耗
• 咀嚼波霸導致臉更大（亂說）>> 花更多錢去醫美打肉毒，還要被說臉很僵

儘管這些後果發生的機會很低，不代表不可能發生，這都是我們經常忽視、很難被貨幣衡量的機會成本。

讓我們從這個觀點解釋，為什麼老闆可以搭商務艙吧！有點小燒腦喔！

為什麼你老闆出差可以搭商務艙，而你不行？

既然是公差，就是公司要負擔機票費用，所以要站在公司的角度來思考。先做幾個假設（你知道，經濟學最愛假設了）：

• 票價：經濟艙可以節省2萬元票價
• 決策影響力：老闆的決策影響全公司100個人，你的決策影響團隊內5個人的一部分工作
• 不同艙等的目的：商務艙可以讓乘客在運輸途中獲得舒適、充足的休息，經濟艙只負責把乘客運送到目的地

老闆坐商務艙，雖然犧牲了節省2萬塊的機會，但他在旅途中獲得充足的休息，下機後立即和客戶開會、拉訂單沒問題，讓公司100個人有飯吃。老闆坐商務艙的機會成本，是2萬元。

相反的，讓老闆坐經濟艙，雖然帳面省了2萬塊，但因為旅途無法休息，下機後精神不濟，沒辦法好好跟客戶開會，損失訂單，這一百個人的下一餐不知在哪。老闆坐經濟艙的機會成本，難以估計。

而你呢？你坐商務艙，雖然也能好好休息，但下機後工作品質的好壞，只影響5個人的一小部分；你坐經濟艙為公司省下的2萬元，反而讓公司覺得比較值得。所以公司依循機會成本原則，選擇成本較低的決策：讓你坐經濟艙。

雖然有點殘忍，但是老闆坐經濟艙，將會多出許多看不見、不是貨幣能衡量的機會成本。畢竟，老闆肩上扛的，可是全公司100人的生計啊！

這樣，你有比較釋懷一點嗎？我的另外一篇文章〈想改行做外送員？小心落入低薪陷阱〉同樣以未來的機會成本，解釋為什麼不應為了追求高薪而轉作外送員。

講完了搭商務艙的老闆，回來說說我自己。我是怎麼跟我先生解釋，打電動的機會成本超級高？

機會成本無上限

我是這樣跟他說的：

假設你今天有一整個小時的空閒時間。

這一個小時拿去學幾個 Google 試算表函數，未來只要下幾個公式，就能取代枯燥機械的複製貼上，省下許多時間；

一個小時拿去打電動，只能獲得遊戲等級提升、心情放鬆。

所以，一個小時拿去打電動，犧牲的是無限多的知識，和不可計量的時間。，甚至是一棟房子。一棟房子？為什麼？

不要小看知識複利，省下的時間，再拿去學更多函數，而省下更多時間，再投資在學習新事物上，如此週而復始，不斷成長，最後變成一個複利曲線：

當時間和知識複利滾出來的成長曲線，超過成本線時，你的實力將會爆發成長，相對應的報酬，可能就是一棟未來的房子。

而這一個小時拿去學函數，要犧牲的，只是一個小時的放鬆。

孰優孰劣？這題的答案，不難理解吧！

小結

我向先生如此解釋，「打電動的機會成本實在太高了！」先生也認同。

他最後有少打點電動嗎？

沒有。

只能說，裝睡的人叫不醒（？），但願未來他能懂。就算他不懂，只要你因為這篇文章做出一點點改變，也算是功德一件。

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