你想把自己的人生再往上推嗎？
我相信你會來到這個網站，訂閱這份電子報，很可能是覺得現在的自己過得不夠好，不知道自己的目標，認為人生應該要過得更有意義，應該要站在更高的地方。
你一定想問，要怎麼做到？
要我說，我會建議你把注意力放在你的「影響圈」，而不是「關注圈」。
有兩個人，拿著一樣的薪水，擁有一樣的資歷和資源，他們共同在一個頤指氣使的主管底下工作。
第一個人每天狂罵主管、抱怨公司，工作好像只是賭一口氣，賭是自己先離職，還是主管先調走？
而第二個人，選擇不批評主管，而是盡量彌補主管的缺失，例如當主管又突發奇想，丟了一顆隕石過來，他就想辦法緩衝，替其他夥伴爭取多一點時間；如果被差遣提供資料，他就順道附上資料分析，並且根據分析結果提出建議，讓主管更信服，不會亂改決定。
幾年過去，第二個人受到公司器重，儘管受到同事訕笑，說他愛拍馬屁，他依然選擇做好輔佐角色，連公司總裁都很信任他；而第一個人還在同樣的位置，每天抱怨主管，而且還是沒離職。
這兩個人最大的差別，就是他們把注意力放在不同的地方。
這個有點雞湯味的故事，是《與成功有約》書中的故事。作者史蒂芬柯維用這個故事，說明什麼是「關注圈」和「影響圈」。柯維認為，關注圈和影響圈是決定一個人能否成功的關鍵之一。
什麼是關注圈？每個人都有自己關注的問題，像是健康、子女、事業、經濟狀況，這些都在關注圈的範圍內；
而影響圈是什麼？人生會遇到很多問題，有些事情是個人可以掌握，有些事則無能為力。把這些可以控制的事情圈起來，就形成了影響圈。
前面的故事裡，第一個人把注意力放在關注圈，也就自己無法控制的事：主管的壞脾氣、朝令夕改，如此才能讓自己成為受害者，不用為自己的錯誤和不用心負責任，因為千錯萬錯，都是 they 的錯；
第二個人則是把注意力放在影響圈，比起關注主管又改了什麼命令，更常思考「我還能做什麼？」在自己可控制的範圍內，把事情盡量做好，久而久之擴大了他的影響力。
作者在書中不斷強調，人要積極擴大影響圈，而不是擴大關注圈，別讓不可控制的事情控制自己的人生。
這讓我想到，寄信給我的 100 個讀者中，98 個人都曾經提到，先前的工作經驗是如何不順、如何想換工作卻不知道自己想做什麼、人生目標到底是什麼，問我該怎麼做？
我給的答案不是請他們挑戰自己，或再忍耐一下，甚至是放手去旅行這種虛無飄渺的答案，而是請他們找出在「影響圈」裡，能走出去的第一小步是什麼？在自己能做到、能控制的範圍內，能做的第一件小事是什麼？
答案可能只是閱讀一本人生思考的書、聽一場職涯發展的講座，甚至只是把目前遇到的難題寫下來，讓自己在書寫的過程中梳理人生經驗，這些都是自己可控制，也很容易做到的第一小步。
我自己走出人生迷惘的關鍵，是在失業期間，一次和朋友聊天中，被朋友的一句話點醒。如果我當時選擇繭居在家、怨天尤人，就不會有這次聚會，也不會有點醒我的一句話，更別說撕開蓋在人生道路上的黑布。
走出迷惘，必須有一個偶然與意外，但我們不需癡癡等待偶然與意外發生，而是可以自己創造的。
前提是，你要把焦點落在可掌控的事情上，而不是關注無法控制的事：討厭的工作內容、糟糕的勞動環境，甚至是過去的自己。
你怎麼想，決定你怎麼看待這個世界，進而影響你做出什麼行動；數千百個行動累積起來，決定你活出怎樣的人生。
而人類和動物最大的不同，也是人類最珍貴的能力，是人類擁有「意識」，能自由選擇你怎麼想。
無論你處在人生什麼階段，是得意或失意，是就業或失業，是菜鳥或老鳥，只要你想把人生再往上推，就選擇專注在自己的影響圈，而非無法控制的關注圈。
努力做個有影響力的人，不要成為被影響的人，相信我，你看到的世界會不太一樣。
【後記】
你可能以為這禮拜的電子報是《與成功有約》的讀後感，其實，我還沒看完這本書！
一開始看到《與成功有約》這種鼓吹成功學的書名，不禁皺了眉頭，又是一本在講如何成為「成功人士」的書嗎？
開始閱讀後，我才理解這麼多人推薦這本書的原因：這本書不是在鼓吹追求名利，而是蘊藏了豐富的人生智慧，以至於我還沒看完，就迫不及待想把第一個習慣跟你分享，因為太有共鳴了！
書中提出的七個成功習慣，不是教你如何在職場勝出，或如何加速成為成功人士，而是教你如何成為一個更好的獨立個體、更好的和其他人互動。
如果你也有看過這本書，歡迎回信跟我分享你收穫最多的是哪個習慣？如果還沒看過，很推薦去翻翻看喔！
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