上個禮拜，我收到讀者 April 的來訊，想詢問離職與否的建議：
「我一直有在做自己的部落格，雖然規模不大，但現在的工作沒有成長性，是否應該要放手一博，辭職全心投入部落格？」
「你的部落格開始有收益了嗎？」
「還沒有耶～」
「那我會建議你先不要貿然離職，你可以試著用商業模式來分析現在的狀況。」
「商業模式？是指部落格如何獲利嗎？」
「當然那也是一種商業模式，不過我指的是「你」這個人的商業模式。」
「『我』也有商業模式嗎？商業模式不是企業才需要煩惱的嗎？」
你是哪一種商業模式？
相信你對商業模式的定義並不陌生：企業提供服務或產品滿足客戶需求，以換取收入或其他回報。企業必須找到一個可以獲利的商業模式，才能存活下來。
例如現在在你手邊的50嵐，在星期一下午提供你因為用腦過度而缺乏的糖分和熱量，只要一通電話過去（或在手機上滑幾下），就能一手交錢、一手交貨；
又例如 Google，提供無限多個廣告招牌（每個關鍵字都是一個招牌），透過演算法精準投放給有需要的顧客，藉此向業主收費。
你可能會和 April 想的一樣，認為商業模式是企業才需要煩惱的，不過，身為一個具有獨立能力的大人，不也是用這樣的模式在社會上生存嗎？
我們每個人都是一間公司，為公司/企業/主管/客戶提供你的專業或時間，除了換取收入，也從中得到經驗累積，完全符合商業模式的定義。
不過，個人的商業模式，不只是這樣一句話就能帶過，我認為還可以再細分成三種個人的商業模式：
1. 為別人工作
第一種商業模式，可能是你，也是世界上超過60%的人都在採用的商業模式：去公司上班。這種商業模式的好處是可以帶來穩定現金流，缺點是上班會佔用一天大部分的時間，且常常需要聽命行事，發揮空間有限。
為別人工作還有另一種常見的形式：接案。雖然接案看起來是自己出來開業，比上班有更多時間自由，做的事情還是受到客戶的控制。
2. 為自己工作
第二種商業模式，是擁有屬於自己的品牌資產，簡單來說，就是培養一群「認人不認事」的粉絲或忠實顧客，例如成立自己的自媒體、電商、選品代購等等。
為自己工作的優缺點正好和第一種商業模式相反，你可以做自己喜歡、有熱情的事，也可以自己決定做哪些事、什麼時候做，缺點是金流相對不穩定，帶來的安全感也比較低。
3. 讓別人為自己工作
第三種商業模式，是讓別人為自己工作，最常見的就是創業家。創業家除了有自己的品牌資產，還會雇用別人來把自己的品牌資產做大、做廣。
第三種商業模式的優點，是你的收入有機會槓桿倍增，缺點是背負的責任和壓力更大，每個決策都會左右公司的成敗和員工的生計，創業家除了要懂自己產品的專業，還要懂得如何管理。
最好的個人商業模式是什麼？
看到這裡，你是不是以為我要開始鼓吹大家往第二或第三種商業模式移動？答案是 NO！我不認為世界上有最好的方法，只有比較適合你的商業模式。
有人比較喜歡待在公司裡，看到存摺每個月都有一筆錢穩穩進賬，最讓人安心；
有人崇尚自由勝過金錢，因為不想在公司和幾百個人共用四個馬桶，寧願在家自己工作（也是我成為自由工作者的原因之一）；
也有人懷抱改變世界的夢，像賈伯斯或伊隆馬斯克那樣，尋找能和他們改變世界的戰友。
如果硬要說哪一種方式最好，就分散風險的觀點來說，我認為最好三種商業模式都用上。
我們透過第一種商業模式，在企業內工作，創造穩定的現金流，支持我們的吃飯、房租、生活開支⋯等等；
然後利用下班和假日，把時間投入第二種商業模式，為自己工作、擦亮自己的招牌。
這裡我想特別說一下，如果你沒有特別想做的事、不想另外經營一個「自己的品牌」，你也可以「在第一種商業模式之下，實踐第二種商業模式」。
很繞口的一句話，什麼意思呢？把你在工作上的經驗和專業分享出來，累積自己的職場招牌（例如經營 Linkedin、討論技術的部落格等等），營造專業形象，也是實踐為自己工作的一種方式，同時也能成為第一種商業模式中的談判籌碼，是很好的投資。
「那第三種商業模式呢？」你可能想問，我總不可能一邊上班，一邊雇用別人為我工作吧？
其實能為你工作的不只有人，「錢」也能為你工作！把你在前兩種商業模式賺到的錢，撥一筆錢出來做一些穩健投資，讓錢錢小兵為你另開戰線，穩固安全感的地基，也讓你有底氣降低對第一種商業模式的依賴。
所以，要不要離職經營自媒體？
回到 April 的問題，工作沒有成長性，要不要離職創業？我的答案是：
雖然第一種商業模式的工作沒有成長性，但它依然能帶來穩定的現金流，不妨把對成長的渴望，移到第二種商業模式中，做自己想做的事、擦亮自己的招牌，然後撥出一部分收入，進行投資理財，讓錢為你工作。
持續這種狀態，直到第二種商業模式帶來的收入，能負擔你最低的生活開支，才去思考是否要離職？離職後多出來的時間，投到第二種商業模式中，能帶來更多收入嗎？
當你有能力回答 YES 的時候，相信你已經有更穩固的經濟基礎，也對第二種商業模式的方向更有把握，才是最佳的離職時機。
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